在北京市海淀區教師進修附屬實驗中學交流期間, 收益非常大, 以下是該校一些老師的重點談話:
~ 他們要求學生做到5個一樣:
想的和說的一樣
說的和做的一樣
老師在與不在一樣
在家和在校一樣
校內和校外一樣
感想: 他們不只要學生如此, 老師也要做到位, 因此上下都一條心, 不互相推卸責任. 可是在我任教20多年的學校, 最讓我不能接受的就是"最后一分鐘文化". 就如有"大人物"來訪, 平時已進行的措施, 有關部門沒有好好執行及監督, 可是因為要給別人看, 才把看到的問題提出來要師生們注意, 總是到了一分鐘才行動, 文化形成了要改不易, 這就是"大人習慣的養成", 我們又有什么條件要求學生要把習慣培養好呢!
一個人的習慣好與壞是受到環境所左右, 有人說"三分練, 七分養", 所以從上, 中至下, 從下, 中至上都應該做到"想的和說的一樣; 說的和做的一樣".
~做一件小事容易, 要堅持做一件小事不容易的確, 尤其是心有余力而無"權"的基層教師. 其實在我們周圍的一些老師很早就想進行課程改革, 改變教師的教學法, 將獨中臃腫的課程進行整合. 從北京回來后, 我和几位老師更想做這些工作, 可是能嗎? 我們的權限足夠嗎? 老師願意聽嗎? 在北京時也是我和几位老師感到困惑的, 因為其他學校還有主任級的去, 他們回去后至少有資格提出改變措施, 可是我們能做什么? 因此我和麗麗在數理組里盡量影響思想比較能接受的老師, 也將好的方法用在我們自己的教學及處理班務上, 但這樣影響會大嗎?
實驗中學能成功, 很多政策是由上推動, 由上監督, 且由校長親自培訓級主任和備課主任, 再由這些主任培訓各級老師. 級主任的權限是向校長負責, 是行政會議的成員之一, 有權力安排同級老師的課程, 及解聘和續聘老師的權力.
他們還有一個特點是帶班制, 極少跨級. 雖然他們的節數少, 但所要做的事遠超過我們. 如早上班導師7點10分要進班看學生早讀, 6點才能離校. 每一堂課一定要有教案; 每學期指定要聽別的老師的課; 每時每刻都要檢討教學法; 還要寫一堆的報告, 做的東西很細及繁瑣, 所以肯定不會比獨中老師輕鬆.
但這些都必須要親自看到才能有所體會, 我們回來后跟老師說起, 他們沒有同感, 找了一些令人感到好笑的理由, 如, 他們節數少比較有時間; 也許他們薪水比我們高; 因為中國人口多要找工作不易, 所以才肯賣力; 因為他們是中國人, 文化意識及使命感比我們強等, 聽了好氣又好笑, 只覺得悲哀.