与成功有约之二

成功就在失敗的另一端
犯了錯郤不肯承認, 等于錯上加錯, 自欺欺人。為已造成的錯誤編織各種理由加以辯解, 則形同掩耳盜鈴, 反而愈越黑, 受害的還是自己。
因為對我們傷害最深的, 不是別人的所作所為, 也不是我們本身的缺失, 而在于不能正視這些缺失。那就彷彿被毒蛇咬了, 郤追上去抓蛇, 反使毒性散得更快, 還不如儘快設法吸出毒汁。因此, 切勿文過飾非, 以免一錯再錯。
唯有參與, 始有認同
許多組織----包括家庭, 都有一個最根本的問題, 就是成員并不認同集體的大目標, 反而常有個人目標與企業目標背道而馳的情形。另一方面, 不少企業的薪津制度與其標榜的理想不相符合。
所以在檢討企業的使命宣言時, 一定要調查有多少人参與制定, , 又有多少人知道它的存在, 并且真正認同與奉行。唯有参與, 始有認同, 這個原則值得強調再强調。
幼兒或新進人員很容易接受父母與企業加諸其上的觀念, 但長大成人或熟悉環境后, 就會產生獨立意志, 要求参與。假使沒有全體成員参與, 實在難以激發向心力與熱忱。這便是為什么要一再强調, 組織應開誠布公, 不厭其煩地廣徵意見, 訂立全體共有的使命宣言。

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所以聲音或权力大, 不一定就能行。